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6家成員單位獲中國建材地勘中心年度“先進集體”榮譽稱號

2019-01-27 10:05:27 來源: 作者:

      2018年,在中國建材地勘中心的堅強領導下,各成員單位深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,有效應對外部環境深刻變化,承壓履責,迎難而上,扎實工作,在生產經營、改革發展、科技創新、黨建工作、專項任務等方面取得了優異成績,其中中材地質工程勘查研究院有限公司等6家單位成績顯著、表現突出,被地勘中心授予2018年度“先進集體”榮譽稱號。現將先進事跡摘要如下,以期各單位弘揚榜樣的力量,踐行集團文化,樹立鮮明的導向,激勵全體干部員工的奮斗意志和工作熱情,把集團的戰略要求貫徹好,把集團文化踐行好,把地勘中心的主業經營好,實現組織和個人的共同發展!
      中材地質工程勘查研究院有限公司——
      2018年,中材地勘院全面落實中國建材集團“穩增長、調結構、抓改革、強黨建”十二字工作方針和地勘中心“二三四五一”發展戰略,實施地勘院“十三五”規劃的各項部署,發揮業務平臺協同效應,實行精細化管理,各項工作取得優異成績。經營業績再創新高,實現營業收入9.16億元,利潤總額2374萬元,實現了地勘中心下達的“雙十”增長目標。業務區域持續擴大,積極推動安徽、江西、河北等區域分公司平臺建設,重點加強了東北、西北、西南區域化建設,實現新簽合同額8500多萬元。企業管理更加精細,制定了《經營業績量化考核管理辦法》,堅持“效率優先、效益優先”導向,突出經營指標占比,加大經營績效權重。海南市場開發成效,承攬了多個生活垃圾焚燒發電廠環評、管理運營咨詢評估、水文地質勘查等技術服務項目,新增經營收入2000多萬元,并深耕廣拓水文地質調查、環境地質、測繪、施工板塊等海南市場。黨建效果明顯突出,大力推進黨的建設,提升基層黨組織凝聚力和戰斗力,充分發揮黨員的模范帶頭作用,為地勘院完成各項工作任務奠定了良好基礎。 
      中國建筑材料工業地質勘查中心甘肅總隊——
      2018年,甘肅總隊始終深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,深化改革,創新轉型,聚焦主業發展,聚焦質量和效益,穩增長、調結構、轉方式、強黨建,保持了穩中有進的健康發展態勢。經營指標創歷史最好水平,新簽合同3.42億元,實現收入2.51億元,實現利潤1756萬元,應收賬款控制在2500萬元以內,存貨控制不超過1800萬元。積極推動結構調整和轉型升級,推進實施“開放的平臺+規范的管理控制體系”、“自營業務+社會業務+分院業務”、“產業鏈發展”等新商業模式,形成資源地質、測繪地理信息、巖土工程、地質環境四個產業板塊。重視資質建設和技術進步,擁有27項資質,基本涵蓋勘測領域所有的業務范圍。大力提升信息化管理水平,探索管理新模式,形成了“體系化、標準化、網絡信息化”的管理體系,啟動并建成了項目標準化管理、技術資料管理和文檔資料管理的二期信息化系統。企業文化建設體系更加完善,提前完成了地勘單位新舊管理制度的轉換,完成了總隊企業文化的升級換版。積極推動技術創新,總隊榮獲全國建材企業管理現代化創新成果一等獎,所屬單位天水三和數碼測繪院有限公司連續第四年榮獲“國家測繪地理信息產業百強企業”和“高成長TOP50”的企業。
      中國建筑材料工業地質勘查中心安徽總隊——
      2018年,在總隊領導的正確帶領下,全隊員工同心協力,積極發揮集體優勢,各項任務取得了較好成績,為總隊和地勘中心整體經濟效益的提升作出了較大貢獻。超額完成年度經營指標,實現營業收入11200萬元,同比增長30.48%;利潤總額2868萬元,同比增長10.05%;應收賬款控制在1050萬元以內;存貨控制在120萬元以內;資產負債率為64.82%。專項任務完成良好,成立“兩金”清理領導小組和工作小組,制定《安徽總隊應收賬款獎懲辦法》,年度應收賬款余額663萬元,比目標值下降387萬元,在崗職工備用金全部清繳。積極與地方機構建立有效溝通,按時完成總隊“三供一業”分離工作,被地勘中心評選為創新移交模式先進單位。基礎建設較為穩固,業務以非金屬礦產勘查、工程地質勘察為主,兼營物化探、多金屬礦產勘查;具有甲級資質4項,乙級資質7項,丙級資質8項;始終重視隊伍建設,培養了一支愛崗敬業、開拓進取的高素質職工隊伍。黨建工作成果顯著,總隊組織各層級人員400多人次參加各類理想信念、黨性黨風黨紀和先進典型教育,總隊3個基層黨組織、1個先進集體和8位黨員被上級和總隊黨委表彰。
      中國建筑材料工業地質勘查中心廣東總隊——
      2018年,廣東總隊通過“調機構、拓產業、抓黨建、促改革,謀發展”系列措施,實現了年度各項工作的全新突破。經濟指標快速增長,合同金額達11.4億元,同比增長37%;完成創收7億多元,增長58%;利潤突破1000萬元,增長106%。提質增效促改革,完善管理流程,重組優化經營部門;下放經營管理權,打破總隊所有資質業務領域使用限制,提高市場競爭力。大力實現多元發展,在礦業開發、礦產品貿易及相關業務領域取得新收獲,取得了ISO標準砂在廣東的總經銷權,半年完成銷售額426萬元;中標茂名高嶺土礦保產項目,成為總隊新的經濟增長點;依托地理優勢,開展了埃塞俄比亞、烏干達、越南的業務考察,大力開拓海外市場。廣泛開展協同合作,加強與行業內企事業單位和團體的接洽溝通,與民生銀行廣州分行、礦材網、廣東煤炭地質局等簽訂戰略協議;主持參與了多個行業技術標準的編制,主動為省建材協會、省地質學會、省地質災害防治協會等社會團體提供技術支持,榮獲了“改革開放40年·廣東建材優秀企業”、“2018中國建材服務業100強”等稱號。注重人才隊伍培養,積極引入技術人員,加強員工隊伍梯隊建設,以事業體制提拔,以良好待遇留人,確保總隊可持續性發展。扎實推進黨建工作,采取“走出去,引進來”方式,開展黨員學習教育,充分利用報刊雜志、網站,擴大黨建工作影響。《紅色引擎作驅動,綠色創新促轉型——中國建材地勘廣東總隊持續抓黨建促轉型工作紀實》宣傳片被《中國建材報》刊發,較好地詮釋總隊黨建取得的新成果。
      中國建筑材料工業地質勘查中心江蘇總隊——
2018年,江蘇總隊堅持“經營比管理更重要”導向,聚焦非金屬礦勘查主業,經營工作、非洲平臺建設、黨建文化創新發展方面均取得了較好成績。經營業績顯著提升,全年完成營業收入同比增長27%;利潤總額同比增長25%;應收賬款同比下降13%;存貨同比下降6%,4項指標均完成了年度目標。產業發展基礎進一步夯實,聚焦境外水泥生產線建設資源勘查服務和國內資源儲量核查、核實、監理、采礦權延續等技術服務市場,加強地質勘查工作;國內國外同步拓展,地災防治業務新簽合同額、工程勘察與施工業創收及利潤均創歷史新高;積極協調排解礦產品開采與加工業歷史遺留問題,企業良好發展的勢頭初步確立。繼續深化“走出去”發展,先后在20多個國家承接大量工程,在非洲國家鉆石礦、祖母綠礦找礦方面成果突出;非洲平臺運營管理日趨規范,尼日利亞及莫桑比克子公司即將落地,海外平臺布局初具雛形。管理提升再上臺階,以預算化為核心、內部銀行框架下的結算體系進一步完善,強化精細化;成立創新發展研究中心,結合主業開展科技創新的氛圍更加濃厚。黨建和企業文化成績斐然,黨委的領導核心作用進一步發揮,“三重一大”決策更趨規范,黨建工作水平再上新臺階;以集團文化為核心,融入地質人“三光榮”、“四特別”精神,通過網站、微信公眾號、專題培訓、專項拓展活動等,加強正面宣傳教育,企業文化建設成效顯著。
      中國建筑材料工業地質勘查中心湖南總隊——
      2018年,湖南總隊緊緊圍繞地勘中心發展戰略目標,以提升三個能力、推進四個調整、加快五個轉變為指導思想,遵循六大原則,堅持以“總隊的效益優先,總隊根本利益優先”為發展理念,堅持“正言、正行、正思維”為著力點,總隊上下團結奮進,履職擔當,扎實工作,經營收入完成20968萬元,完成率為102.82%;利潤總額完成1550萬元,完成率為132.71%,各項經營指標均超額完成。與集團水泥企業確定了業務對接機制,參與地勘中心2個平臺建設,與湖南南方、南方新材料簽署了石灰巖、建筑骨料開采框架協議,承接該公司骨料生產線的礦山開采、鏟裝、運輸和骨料加工,項目實施后年新增營業收入1.65億元,促進集團資源平臺工作會議精神落到實處。注重技術研究與應用,加強對相關非金屬礦找礦布局研究,初步形成綠色礦山業務路徑、模式、技術方案等具體思路,提交了地勘中心《綠色礦山建設服務模式方案建議》。積極做好專項工作,作為“三供一業”第一批試點單位,克服重重困難,通過摸索與借鑒學習,按地勘中心要求順利完成全部改造和移交任務,與當地政府簽訂供水及物業管理移交協議并完成對接,成為株洲市荷塘區“三供一業”改造第一家。黨建工作質量大力提升,遵循以中心發展思路、發展方向、發展著力點為統領,將新發展理念全面體現和貫穿于總隊發展的各領域各環節,實現總隊黨建與經營工作的有機結合,促進了總隊健康快速發展。
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